N°718 - SEPTEMBRE/OCTOBRE 2023

ACTUALITÉS
Économie, nominations…

ÉVÉNEMENTS
∙ Fauvert
∙ BS Congress / Intercoiffure
∙ CBM, Marseille prend corps

POINT CHAUD
∙ Le certificat cheveux bouclés à crépus arrive !
∙ Brèves de salon

CONCOURS
∙ Haute Coiffure Française

MCB BYBS
∙ Le programme
∙ Prix de l’Innovation
∙ Prix Salons & Instituts

LA QUESTION
∙ Augmenter ses prix !

THÉ OU CAFÉ ?
∙ Emmanuel Esteban

HAIR STORY
∙ Franck Provost

RENCONTRE
∙ Mademoiselle Moustache

EN PRIVÉ
∙ Aline Tacite

STUDIO
∙ Textures sculptées
∙ Extravaganza

PRODUITS
∙ Les nouveautés du marché

STEP BY STEP
∙ Dégradé homme en douceur par Thierry Bordenave

CONSEIL COIFFEUR
∙ Maîtriser les frisures

CONSEIL SALON
∙ Guide pour la transition écologique
∙ Devenir écoresponsable

CONSEIL D'EXPERT
∙ Le numérique, allié ou ennemi ?
∙ Google mon ami
∙ Décloisonner les espaces et les services
∙ La revente, un levier de croissance… Vraiment ?
∙ Douchettes, la révolution en marche

ENGAGEMENT
∙ Coiffeurs solidaires : des professionnels au grand cœur

BLOG EXPERT
∙ Droit social, coloration

CONSEIL SERVIVES
∙ Chute de cheveux : les femmes aussi

SUCCESS STORY
∙ Ingérable génération Z ?

PETITES ANNONCES
∙ Fonds de commerce, emploi...

ANNONCE N°1020874

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Coiffeur manager

Entreprise et management  Coiffeur manager

MÉTIER

Le coiffeur manager, a un rôle double : il est à la fois coiffeur et gestionnaire, généralement salarié ou associé du salon de coiffure.
En tant que coiffeur il gère l'accueil du client, qu'il se doit de fidéliser. Il établit ensuite un diagnostic du cuir chevelu et des cheveux afin de choisir les soins capillaires appropriés. Il discute avec le client de la coupe désirée, supervise les recommandations, ou donne des conseils personnalisés en fonction de la nature de ses cheveux, de son style, de ses envies et de la mode. Puis il met en oeuvre toutes les techniques pour obtenir le résultat.
Il vend également des produits de soins capillaires et peut gérer les commandes de réapprovisionnement. Il gère les étiquettes indiquant les prix sur les produits et anime la présentation des articles en vitrine ou en rayon. Il anime le personnel, motive ses équipes, et préconise leur formation.
C’est avant tout un chef d’équipe !

QUALITÉS REQUISES

Pour être un bon manager il faut :

-         Etre résistant physiquement pour être capable de «  courir » et régler tous les problèmes  posés par un salon au quotidien

-         Etre rigoureux et habile, et avoir le sens du contact et de l’écoute  pour gérer le personnel et la clientèle

-         Savoir motiver ses équipes, les former , être un vrai leader

Etre résistant au stress de la responsabilité, et avoir l’esprit d’initiative.

Manager franchise (Provost)

Entreprise et management  Manager franchise (Provost)

MÉTIER

Le patron coiffeur franchisé est un coiffeur manager qui est en même temps propriétaire de son salon dont l’enseigne est franchisée. Il a donc un rôle triple : coiffeur, animateur d’équipe, et gestionnaire-responsable de son fonds de commerce. En tant que coiffeur il gère l'accueil du client, qu'il se doit de fidéliser. Il établit ensuite un diagnostic du cuir chevelu et des cheveux afin de choisir les soins capillaires appropriés. Il discute avec le client de la coupe désirée, supervise les recommandations, ou donne des conseils personnalisés en fonction de la nature de ses cheveux, de son style, de ses envies et de la mode. Puis il met en oeuvre toutes les techniques pour obtenir le résultat.

En tant que manager animateur, il vend également des produits de soins capillaires et gère les commandes de réapprovisionnement. Il gère les étiquettes indiquant les prix sur les produits et anime la présentation des articles en vitrine ou en rayon.
Il anime le personnel, motive ses équipes, et préconise leur formation.


En tant que propriétaire de son salon franchisé, il a en charge des embauches et des départs , de la gestion du personnel (formation de ses apprentis, formation contenue..) . Il est également responsable des relations avec son franchiseur, et de la gestion et de la comptabilité et bien sûr de la caisse. Il rend compte de son activité auprès de toutes les administrations sociales, fiscales etc. avec l’ aide de ses conseillers et experts.

QUALITÉS REQUISES

Les qualités d’un patron coiffeur sont essentiellement celles d’un manager responsable. - Etre résistant physiquement pour être capable de « courir » et régler tous les problèmes posés par un salon au quotidien - Etre rigoureux et habile, et avoir le sens du contact et de l’ écoute pour gérer le personnel et la clientèle - Savoir motiver ses équipes, les former , être un vrai leader - Avoir l’ esprit de groupe pour se conformer aux règles du groupe franchiseur - Avoir le sens des responsabilités, et résister au stress.

Manager franchise (VoG)

Entreprise et management  Manager franchise (VoG)

MÉTIER

Le patron coiffeur franchisé est un coiffeur manager qui est en même temps propriétaire de son salon dont l’enseigne est franchisée. Il a donc un rôle triple : coiffeur, animateur d’équipe, et gestionnaire-responsable de son fonds de commerce. En tant que coiffeur il gère l'accueil du client, qu'il se doit de fidéliser. Il établit ensuite un diagnostic du cuir chevelu et des cheveux afin de choisir les soins capillaires appropriés. Il discute avec le client de la coupe désirée, supervise les recommandations, ou donne des conseils personnalisés en fonction de la nature de ses cheveux, de son style, de ses envies et de la mode. Puis il met en oeuvre toutes les techniques pour obtenir le résultat.

En tant que manager animateur, il vend également des produits de soins capillaires et gère les commandes de réapprovisionnement. Il gère les étiquettes indiquant les prix sur les produits et anime la présentation des articles en vitrine ou en rayon.
Il anime le personnel, motive ses équipes, et préconise leur formation.

QUALITÉS REQUISES

Les qualités d’un patron coiffeur sont essentiellement celles d’un manager responsable. - Etre résistant physiquement pour être capable de « courir » et régler tous les problèmes posés par un salon au quotidien - Etre rigoureux et habile, et avoir le sens du contact et de l’ écoute pour gérer le personnel et la clientèle - Savoir motiver ses équipes, les former , être un vrai leader - Avoir l’ esprit de groupe pour se conformer aux règles du groupe franchiseur - Avoir le sens des responsabilités, et résister au stress.