SOMMAIRE : 

ÉVÉNEMENTS
• Festival de Cannes 2019
• French Night, Mondial Spotlight

ACTUALITÉS
• Lancements, concours, nominations...

SALONS
• Cosy et connecté, déco, scandi-chic...

CULTURE
• Rétrospective, exposition, photo...

HOMMAGE
• Georges Bacon, disparition
d’un précurseur

INITIATIVE
• Coiffeurs Justes recycle les cheveux

PROFESSION
• Formation : « Rendez-nous notre
argent ! »

HAIR STORY
• Patrick Alès, pour l’amour des plantes

EN PRIVÉ
• Qui êtes-vous...? Vania Laporte

STUDIO
• Nouvelle virilité

PRODUITS
• Les nouveautés du marché

STUDIO
• Texture, couleur & fantaisies

STEP BY STEP
• Le chignon flou par Claudia Zocco, pour Dessange

DÉVELOPPEMENT DURABLE
• Tous éco-responsables,
c’est possible !

ENQUÊTE TENDANCE
• C’est long, c’est court !

ENQUÊTE SERVICE
• Coupe énergétique : la bonne énergie en salon ?

CARNET DE SOIRÉES
• Thiedesarts
• Jean Marc Joubert
• Lucie Saint-Clair
• L’Oréal Professionnel

PETITES ANNONCES
• Fonds de commerce,
offres d’emploi...

ANNONCE N°1015160

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Coiffeur manager

Entreprise et management  Coiffeur manager

MÉTIER

Le coiffeur manager, a un rôle double : il est à la fois coiffeur et gestionnaire, généralement salarié ou associé du salon de coiffure.
En tant que coiffeur il gère l'accueil du client, qu'il se doit de fidéliser. Il établit ensuite un diagnostic du cuir chevelu et des cheveux afin de choisir les soins capillaires appropriés. Il discute avec le client de la coupe désirée, supervise les recommandations, ou donne des conseils personnalisés en fonction de la nature de ses cheveux, de son style, de ses envies et de la mode. Puis il met en oeuvre toutes les techniques pour obtenir le résultat.
Il vend également des produits de soins capillaires et peut gérer les commandes de réapprovisionnement. Il gère les étiquettes indiquant les prix sur les produits et anime la présentation des articles en vitrine ou en rayon. Il anime le personnel, motive ses équipes, et préconise leur formation.
C’est avant tout un chef d’équipe !

QUALITÉS REQUISES

Pour être un bon manager il faut :

-         Etre résistant physiquement pour être capable de «  courir » et régler tous les problèmes  posés par un salon au quotidien

-         Etre rigoureux et habile, et avoir le sens du contact et de l’écoute  pour gérer le personnel et la clientèle

-         Savoir motiver ses équipes, les former , être un vrai leader

Etre résistant au stress de la responsabilité, et avoir l’esprit d’initiative.

Manager franchise( Provost)

Entreprise et management  Manager franchise( Provost)

MÉTIER

Le patron coiffeur franchisé est un coiffeur manager qui est en même temps propriétaire de son salon dont l’enseigne est franchisée. Il a donc un rôle triple : coiffeur, animateur d’équipe, et gestionnaire-responsable de son fonds de commerce. En tant que coiffeur il gère l'accueil du client, qu'il se doit de fidéliser. Il établit ensuite un diagnostic du cuir chevelu et des cheveux afin de choisir les soins capillaires appropriés. Il discute avec le client de la coupe désirée, supervise les recommandations, ou donne des conseils personnalisés en fonction de la nature de ses cheveux, de son style, de ses envies et de la mode. Puis il met en oeuvre toutes les techniques pour obtenir le résultat.

En tant que manager animateur, il vend également des produits de soins capillaires et gère les commandes de réapprovisionnement. Il gère les étiquettes indiquant les prix sur les produits et anime la présentation des articles en vitrine ou en rayon.
Il anime le personnel, motive ses équipes, et préconise leur formation.


En tant que propriétaire de son salon franchisé, il a en charge des embauches et des départs , de la gestion du personnel (formation de ses apprentis, formation contenue..) . Il est également responsable des relations avec son franchiseur, et de la gestion et de la comptabilité et bien sûr de la caisse. Il rend compte de son activité auprès de toutes les administrations sociales, fiscales etc. avec l’ aide de ses conseillers et experts.

QUALITÉS REQUISES

Les qualités d’un patron coiffeur sont essentiellement celles d’un manager responsable. - Etre résistant physiquement pour être capable de « courir » et régler tous les problèmes posés par un salon au quotidien - Etre rigoureux et habile, et avoir le sens du contact et de l’ écoute pour gérer le personnel et la clientèle - Savoir motiver ses équipes, les former , être un vrai leader - Avoir l’ esprit de groupe pour se conformer aux règles du groupe franchiseur - Avoir le sens des responsabilités, et résister au stress.

Manager franchise ( VoG)

Entreprise et management  Manager franchise ( VoG)

MÉTIER

Le patron coiffeur franchisé est un coiffeur manager qui est en même temps propriétaire de son salon dont l’enseigne est franchisée. Il a donc un rôle triple : coiffeur, animateur d’équipe, et gestionnaire-responsable de son fonds de commerce. En tant que coiffeur il gère l'accueil du client, qu'il se doit de fidéliser. Il établit ensuite un diagnostic du cuir chevelu et des cheveux afin de choisir les soins capillaires appropriés. Il discute avec le client de la coupe désirée, supervise les recommandations, ou donne des conseils personnalisés en fonction de la nature de ses cheveux, de son style, de ses envies et de la mode. Puis il met en oeuvre toutes les techniques pour obtenir le résultat.

En tant que manager animateur, il vend également des produits de soins capillaires et gère les commandes de réapprovisionnement. Il gère les étiquettes indiquant les prix sur les produits et anime la présentation des articles en vitrine ou en rayon.
Il anime le personnel, motive ses équipes, et préconise leur formation.

QUALITÉS REQUISES

Les qualités d’un patron coiffeur sont essentiellement celles d’un manager responsable. - Etre résistant physiquement pour être capable de « courir » et régler tous les problèmes posés par un salon au quotidien - Etre rigoureux et habile, et avoir le sens du contact et de l’ écoute pour gérer le personnel et la clientèle - Savoir motiver ses équipes, les former , être un vrai leader - Avoir l’ esprit de groupe pour se conformer aux règles du groupe franchiseur - Avoir le sens des responsabilités, et résister au stress.

Coiffeur formateur

Apprentissage et  formation Coiffeur formateur

MÉTIER

Le formateur organise et conçoit des programmes de formation pour les coiffeurs déjà en exercice et qui veulent se perfectionner, à la demande des maisons de produits, d’ académies, de grossistes, ou d’ eux mêmes…
A la demande de ces entreprises ou des salariés eux-mêmes, le formateur doit aider ses stagiaires à assimiler de nouvelles techniques et connaissances ou à acquérir de nouvelles. Les objectifs de ces formation peuvent être variés : permettre aux salariés de conserver leur poste en consolidant leur métier, d'évoluer professionnellement en apprenant de nouvelles techniques, ou de changer d'activité dans le cadre d’un re conversion. En fonction de ces données, le formateur conçoit les programmes et les supports de formation, anime les stages et évalue les résultats de ses stagiaires. Quand il est salarié d'une société, il élabore les cours en collaboration avec les responsables de la maison de produits, de l’ académie, du grossiste etc pour que les stagiaires se perfectionnent ou apprennent de nouvelles techniques tout de suite réutilisées dans leur quotidien de travail.
Le formateur de coiffeurs se déplace d'entreprise en entreprise ou travaille pour le compte d'une seule société au sein de ses locaux, mais reste souvent en déplacement..

QUALITÉS REQUISES

Le formateur doit d’ abord est un excellent technicien, maîtrisant parfaitement les  connaissances qu’il enseigne.

Le formateur doit aussi se mette à la portée de chacun. Les stagiaires à qui il enseigne sont de niveaux différents. Il doit donc être un très bon pédagogue et être patient.

Il doit savoir rester souple car les programmes diffèrent selon les stages demandés. Le programme du formateur doit s'adapter à la demande des stagiaires et des entreprises concernées.

Il doit également être résistant au plan physique : les déplacements sont fréquents. Le formateur d'adultes doit souvent se rendre dans l'entreprise ou les services des stagiaires avec des horaires difficiles et de longs trajets.