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Suite à la question précédente , sur les critères déterminants le nombre de clients par coiffeur et par jour ....Vous oubliez le relooking : chaque coiffeur doit a la fin du service demander, et non pas suggérer au client, de prendre son prochain rendez vous.. Exemple ( pour maintenir la couleur et le style de vos cheveux vous devez revenir dans 4 semaine ) un taux de 50% relooking est la norme pour un salon bien géré. Plusieurs avantage du reLooking 1) moitie moins de coup de téléphone à la réception ce qui leur permet de s occuper de la vente ..
2) les coiffeurs ont de moins en moins de temps mort ( nous ne vendons pas de service mais du temps)
3) le salon comme le coiffeur peuvent calculer d une façon très précise le chiffre d affaire qu' il feront a l' avance ( très motivant pour faire mieux )
un salon bien géré doit regarder le nombre de clients par jour et par coiffeur( haut de gamme 5 , bas de gamme 10 )
la moyenne du ticket
le nombre de produit vendue par client ( 1 par client )
le relooking 50%
la rention de client ( seulement les nouveaux clients il sont revenus dans les 2 mois après la première visite
J' ai un salon au états unis et c'est avec ces 5 critères que le salon sait où il va ,que le coiffeur sait ou il est, et que le manager a le plus de facilité pour guider son personnel
2) les coiffeurs ont de moins en moins de temps mort ( nous ne vendons pas de service mais du temps)
3) le salon comme le coiffeur peuvent calculer d une façon très précise le chiffre d affaire qu' il feront a l' avance ( très motivant pour faire mieux )
un salon bien géré doit regarder le nombre de clients par jour et par coiffeur( haut de gamme 5 , bas de gamme 10 )
la moyenne du ticket
le nombre de produit vendue par client ( 1 par client )
le relooking 50%
la rention de client ( seulement les nouveaux clients il sont revenus dans les 2 mois après la première visite
J' ai un salon au états unis et c'est avec ces 5 critères que le salon sait où il va ,que le coiffeur sait ou il est, et que le manager a le plus de facilité pour guider son personnel
Bsr. je suis patron d'un salon de 3 pers Je voudrais savoir....A partir de combien de clients dans une même journée et par coiffeur considérerez vous qu 'il s' agit d'une tres grosse journée? Dans certaines journées , nous arrivons à 10 clients parfois plus par coiffeur.. Quel est votre avis là dessus, vis a vis du personnel ?
Bonjour...J'envisage de réaliser un lifting complet de mon salon et apres de le relancer avec une campagne des mailings . Mais je me demande quelle incidence sur le chiffre d'affaires de mon salon peut-on attendre d'un tel effort à la fois financier et d' energie.. Avez vous une idée approximativement? Merci
Bonjour, je souhaite créer un espace bien-être dans mon salon ( qui a des possibilité d 'extension..) . J'aimerais faire appel à un consultant spa. Mais j'aimerais d abord connaître la fourchette de prix pour une conception du projet . Mon salon est à Lille. Et mon projet n'est pas pour tout de suite! Merci
Bonjour,
Je suis coiffeuse et j' ai envie de proposer à mon employeur une "rupture conventionnelle". La cause de cette décision est simplement une vraie surcharge de travail et des problemes d'horaires qui nuit à ma vie privée. Pouvez-vous me dire la démarche à suivre avec lui et les pièges à éviter. Quels sont mes droits financier ( je precise que j ' ai plus 4 ans en en cdi) . L'l'employeur peut-il refuser cette demande et si oui, comment faire pour qu'il accepte malgré tout? Et Si le refus reste catégorique, y-a-t-il une autre façon d'agire à part la démission. Merci pour vos réponses..
Je suis coiffeuse et j' ai envie de proposer à mon employeur une "rupture conventionnelle". La cause de cette décision est simplement une vraie surcharge de travail et des problemes d'horaires qui nuit à ma vie privée. Pouvez-vous me dire la démarche à suivre avec lui et les pièges à éviter. Quels sont mes droits financier ( je precise que j ' ai plus 4 ans en en cdi) . L'l'employeur peut-il refuser cette demande et si oui, comment faire pour qu'il accepte malgré tout? Et Si le refus reste catégorique, y-a-t-il une autre façon d'agire à part la démission. Merci pour vos réponses..
Certificat de travail : les nouvelles obligations d'information de l'employeur
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